Fortschritte bei der Geschlechtergleichstellung in Tech-Positionen

Zalando hat es sich zum Ziel gesetzt, den eigenen Anteil von Frauen in Tech-Positionen bis 2023 auf 40 bis 60 % zu erhöhen. Ein ehrgeiziges Ziel, das trotz kontinuierlicher Bemühungen vieler Teams noch nicht erreicht werden konnte. Andrew Watts, SVP of Product Management und Sponsor des Women in Tech (WiT)-Ziels, erzählt uns von den Herausforderungen, Erfolgen und nächsten Schritten auf dem Weg zur Geschlechtergleichstellung in Tech-Teams bei Zalando und darüber hinaus.

Hi Andrew, was ist deine Aufgabe bei Zalando?

Ich bin Senior Vice President of Product Management und Sponsor des Women in Tech-Ziels von Zalando. Als Sponsor ist es meine Aufgabe, aktiv für ein inklusives Umfeld einzutreten und Initiativen zu unterstützen, die den Anteil von Frauen im Tech-Bereich bei Zalando insgesamt fördern und erhöhen. Dies trägt direkt zu den allgemeinen Zielen des Unternehmens im Bereich D&I bei.

Es ist ein langer Weg und im letzten Jahr haben wir uns darauf konzentriert, die Gegebenheiten bei Zalando zu verstehen und auf entsprechende Initiativen, um die Bindung und Entwicklung von WiT-Talenten zu erhöhen. Das bedeutet auch, dass wir sicherstellen müssen, dass wir bei der externen Rekrutierung diverse Kandidat*innen für die offenen Positionen im Tech-Bereich haben.

Kannst du kurz zusammenfassen, was das Women in Tech-Ziel von Zalando beinhaltet?

Kurz gesagt haben wir uns vorgenommen, die Diversität unserer Tech-Teams zu erhöhen, um sicherzustellen, dass sie unseren diversen europäischen Kund*innenstamm von rund 50 Millionen Menschen effektiv repräsentieren.

Warum ist das eine Priorität für Zalando?

Als kund*innenorientiertes Unternehmen müssen unsere Teams die reale Welt verstehen, damit sie von Anfang an inklusiv denken und bessere Entscheidungen treffen können, die unseren diversen Kund*innen und unserer Belegschaft zugutekommen. Statistisch gesehen sind weltweit immer noch 67 % der Beschäftigten in technischen Bereichen Männer. Das bedeutet, dass die Teams, die derzeit Algorithmen entwickeln, die von Millionen von Menschen weltweit genutzt werden, überwiegend von Männern besetzt sind. Es werden auch mehrere andere Dimensionen der Diversität, wie ethnische und kulturelle Hintergründe, nicht berücksichtigt.

Als großer Tech-Arbeitgeber in Europa können wir mit unseren Zielen und unseren Maßnahmen ein Beispiel setzen und haben eine echte Chance, einen systemischen Wandel voranzutreiben, der sich positiv auf die gesamte Tech-Branche auswirkt.

Und was motiviert dich persönlich, diese Ziele zu unterstützen?

Ich möchte Teil eines Unternehmens sein, das die Diversität, die es auf der Welt gibt, widerspiegelt. Als Führungskraft in der Technologiebranche kann ich nicht ändern, was in der Vergangenheit geschehen ist, aber ich kann beeinflussen, wohin wir uns in Zukunft entwickeln. Deshalb ist es für mich so wichtig, mich auf die Ziele von WiT zu konzentrieren und andere Führungskräfte bei Zalando zu inspirieren, das Gleiche zu tun.

¹ Dieses Programm wurde für alle entwickelt, die sich als Frau identifizieren.

² Quelle: Deloitte 2022.

Erzähl uns von den Fortschritten, die du und dein Team 2023 gemacht haben.

2023 haben wir viel Zeit investiert, um die verschiedenen Maßnahmen zu verstehen, die im gesamten Unternehmen ergriffen wurden. Es gibt viele engagierte Menschen, die verschiedene Initiativen vorantreiben. Deshalb wollten wir eine Bestandsaufnahme machen und herausfinden, wie groß die erwarteten und tatsächlichen Auswirkungen sind.

Ein großer Teil dieser Arbeit bestand darin, Daten zu sammeln und zu analysieren. So konnten wir mehr über die Herausforderungen und Chancen erfahren, denen wir gegenüberstehen. Mit diesem klaren Überblick darüber, wo wir stehen und wo wir hinwollen, haben wir eine neue Methodik für die Zukunft festgelegt und die Initiativen mit den größten Auswirkungen ermittelt.

Und welche Initiativen sind das? Was hat sich als besonders erfolgreich erwiesen, um mehr Frauen in Tech-Positionen zu bringen?

Wir haben drei Kernziele identifiziert, auf die wir uns weiterhin konzentrieren werden: Erstens entwickeln wir mehr Möglichkeiten für Frauen, in Tech-Berufe einzusteigen. Beispielsweise wurden 20 Frauen aus verschiedenen Abteilungen im Jahr 2022 in Tech-Positionen umgeschult. Zweitens haben wir 2023 in Zusammenarbeit mit StartSteps „GrowIt“ (Growing Women in Tech) ins Leben gerufen, ein sechsmonatiges Ausbildungs- und Praktikumsprogramm für Software-Ingenieurinnen auf Einstiegsniveau. Und schließlich engagieren wir uns für die Schaffung eines offenen und inklusiven Arbeitsumfelds, unterstützt durch unsere Women in Tech Employee Resource Group, die regelmäßig Workshops zum Erlernen neuer Fähigkeiten oder zur Karriereplanung veranstaltet.

Wie nahe ist Zalando dem Ziel von 40–60 %?

Bis Ende 2023 haben wir einen Anteil von 25,9 % Frauen in Tech-Positionen erreicht, verglichen mit 25,1 % im Jahr 2022. In den vergangenen Jahren haben wir unsere Fortschritte bei der Geschlechterdiversität vor allem durch eine deutliche Erhöhung der Mitarbeiter*innenzahl erreicht. Dadurch konnten wir den Anteil von Frauen in Tech-Positionen innerhalb von fünf Jahren verdoppeln. Das ist zwar ein Fortschritt, aber wir sind noch nicht da, wo wir hinwollen. Wir werden unsere Bemühungen fortsetzen, bis wir unser Ziel eines gleichberechtigten Anteils von 40–60 % für beide Geschlechter erreichen. Derzeit sind wir dabei, unseren Zeitplan nochmal zu überprüfen.

Auf welche Herausforderungen seid ihr gestoßen?

Die Zahl der externen Einstellungen hat sich aufgrund wirtschaftlicher Faktoren verlangsamt und wir haben uns bei der Besetzung von Stellen hauptsächlich auf interne Talente konzentrieren müssen. Deswegen befanden wir uns 2023 bei unserem Engagement für das WiT-Ziel in einer anderen Situation als in früheren Jahren, in denen wir viele externe Einstellungen vorgenommen haben.

Gibt es weitere Initiativen, die Zalando durchführt, um das Ziel der Geschlechtergleichstellung zu erreichen?

Wir verbessern weiterhin unseren Einstellungsprozess und überprüfen die Geschlechterverteilung in jeder Phase, um mehr Chancengleichheit zu schaffen. Wir identifizieren Kandidatinnen, die sich für Tech-Positionen bewerben, und nehmen sie in einen speziellen Kandidatinnenpool auf. Darüber hinaus hat das Team für Talentakquise die Stellenbeschreibungen in allen Bereichen überarbeitet und dabei eine inklusive Sprache verwendet, die alle ansprechen soll.

Zalando arbeitet auch mit externen Organisationen zusammen. Kannst du das näher erläutern?

Seit zwei Jahren arbeiten wir mit der Girls Talk Corporation zusammen, einem preisgekrönten Sozialunternehmen, das sich zum Ziel gesetzt hat, Hindernisse für Frauen in Branchen zu beseitigen, in denen sie traditionell unterrepräsentiert³ sind. Im Jahr 2023 waren wir stolzer Sponsor des Black Girls Tech Summit, bei dem 30 Frauen die Möglichkeit hatten, an speziellen Coaching-Sitzungen mit 13 unserer Senior Tech Leaders teilzunehmen.

Gibt es etwas, das du aus deiner Arbeit zu diesem Thema weitergeben möchtest?

Das ist ein Bereich, auf den ich mich seit vielen, vielen Jahren konzentriere. Es mag offensichtlich erscheinen, aber es ist entscheidend, ein klares Ziel zu haben und unsere Fortschritte aktiv daran zu messen. Eine wichtige Erkenntnis war, dass wir unser Ziel in Bezug auf WiT nur erreichen können, wenn wir viele kleine Schritte mit Ausdauer und Entschlossenheit unternehmen. Herausforderungen und langsamere Fortschritte in diesem Jahr werden uns nicht davon abhalten, in den kommenden Jahren weiterzumachen.

Was sind deine Hoffnungen und Träume für D&I bei Zalando und darüber hinaus?

Ich bin sehr stolz darauf, in einem Unternehmen zu arbeiten, das D&I unterstützt und unermüdlich seine eigenen Fortschritte misst, um Rechenschaft über die Gleichstellungsziele abzulegen. Ich glaube, dass wir wirklich die Möglichkeit haben, bei diesen Zielen Fortschritte zu machen und der gesamten Tech-Branche zu helfen, unsere Erkenntnisse zu verstehen und selbst anzuwenden. Wie beim Thema Nachhaltigkeit ist dies eine Herausforderung der Menschheit und nicht nur eine von Zalando.

³ Unterrepräsentiert bezieht sich auf eine Person oder eine Gruppe von Menschen, die unzureichend vertreten ist – in diesem Fall in der Modeindustrie in Europa.