Zalando passt Verantwortungsbereiche im Vorstandsteam an, um neue Ökosystem-Strategie effektiv umzusetzen

• Mitgründer David Schneider wird sich im Vorstand auf strategische Partnerschaften und Markenbeziehungen fokussieren. Er übergibt seine Co-CEO Rolle an David Schröder, der die Skalierung des B2B-Wachstumsfeldes und die Weiterentwicklung von Zalandos Logistik-, Software- und Service-Infrastruktur vorantreiben wird
• Mitgründer Robert Gentz bleibt Co-CEO und wird das B2C-Wachstumsfeld weiter ausbauen
• Chief People Officer Dr. Astrid Arndt und Chief Financial Officer Dr. Sandra Dembeck werden den Beitrag von Zalandos zentralen Unternehmensfunktionen weiter stärken 

Berlin, 14 Mai, 2024 // Zalando passt die Verantwortungsbereiche innerhalb seines Vorstandsteams an, um seine aktualisierte Strategie zum Aufbau des führenden europaweiten E-Commerce-Ökosystems für Mode und Lifestyle rund um die zwei Wachstumsfelder Business-to-Consumer (B2C) und Business-to-Business (B2B) effektiv umzusetzen.

Mitgründer David Schneider wird den Ausbau der Partnerbeziehungen im B2C- und B2B-Geschäft vorantreiben und die Markenpositionierung von Zalando weiter stärken. Strategische Partnerschaften spielen eine zentrale Rolle bei der Umsetzung der Ökosystem-Strategie. Schneider hat daher entschieden, sich als Vorstandsmitglied voll auf diesen Bereich zu fokussieren und seine Co-CEO Rolle an David Schröder zu übergeben.

In seiner neuen Rolle als Co-CEO wird Schröder sich weiter auf die Skalierung von Zalandos B2B-Wachstumsfeld konzentrieren. Dieses beinhaltet den Aufbau eines Betriebssystems für Mode und Lifestyle E-Commerce, um das Geschäft von Markenpartnern und Einzelhändlern in ganz Europa zu unterstützen – sowohl auf als auch außerhalb der Zalando Plattform – sowie die Weiterentwicklung von Zalandos einzigartiger Infrastruktur. Mitgründer Robert Gentz bleibt Co-CEO und wird das B2C-Wachstumsfeld weiter ausbauen, um Zalando zur ersten Anlaufstelle für qualitativ hochwertige Mode, Lifestyle-Shopping und Inspiration zu machen. 

Um eine starke Basis für die erfolgreiche Umsetzung der Ökosystem-Strategie zu schaffen, hat Chief People Officer Dr. Astrid Arndt das zusätzliche Mandat, Zalandos zentrale Unternehmensfunktionen zu stärken. Chief Financial Officer Dr. Sandra Dembeck wird die Umsetzung der Ökosystem-Strategie durch ein umsichtiges Finanzmanagement vorantreiben, das sowohl strategische Investitionen in Zalandos langfristiges Wachstum erlaubt als auch die kontinuierliche Margensteigerung des Unternehmens fortsetzt. Alle Änderungen treten ab dem 1. September 2024 in Kraft.

"Es war schon immer eine Stärke von Zalando, unsere Strategie an neuen Entwicklungen anzupassen und uns als starkes Führungsteam so aufzustellen, dass wir uns bestmöglich ergänzen und optimal auf die sich ständig ändernden Bedürfnisse von Kund*innen und Partnern eingehen können", sagte David Schneider, der Zalando 2008 zusammen mit Robert Gentz gründete. Gemeinsam führten sie das Unternehmen von einem Startup, das Flip-Flops über das Internet aus einer Wohnung in Berlin verkaufte, zu einem führenden europäischen E-Commerce Unternehmen mit rund 50 Millionen Kund*innen in 25 Märkten. "Wir freuen uns sehr, dass David Schröder, der seit den Anfängen von Zalando im Jahr 2010 ein integraler Bestandteil unserer Erfolgsgeschichte ist, die Co-CEO Rolle übernehmen wird, um unser B2B-Wachstumsfeld weiter zu skalieren. Persönlich freue ich mich sehr darauf, mich noch mehr auf die Bedürfnisse unserer Partner zu konzentrieren und unsere strategischen Partnerschaften innerhalb der gesamten Branche auf die nächste Stufe zu führen.”

David Schröder, derzeit Chief Operating Officer von Zalando, gehört seit 2010 dem Senior Management-Team von Zalando an. Er war bis 2022 Chief Financial Officer und bis 2019 Senior Vice President Convenience. 

Die Ökosystem-Strategie, die Zalando im März vorgestellt hat, ermöglicht es Zalando, einen noch größeren Teil des Online-Marktes für Mode und Lifestyle zu bedienen sowie die Beziehungen zu Kund*innen und Partnern weiter auszubauen. Im B2C-Bereich setzt Zalando auf Qualität als Differenzierungsmerkmal, um seinen Kund*innen das bestmögliche Einkaufserlebnis für Mode und Lifestyle zu bieten. Darüber hinaus baut das Unternehmen das Angebot in den Bereichen „Sport” sowie „Kinder & Familie” mit personalisierten Beratungs- und Unterhaltungselementen für die Kund*innen aus. 

Im B2B-Bereich öffnet Zalando seine Logistik-, Software- und Service-Infrastruktur für Markenpartner und Einzelhändler, um deren E-Commerce-Geschäft in ganz Europa zu unterstützen – sowohl auf als auch außerhalb der Zalando Plattform. Mittelfristig sieht Zalando das Potenzial, den B2B-Bereich zu einem Multi- Milliarden-Euro-Geschäft zu entwickeln. Die Ökosystem-Strategie ebnet den Weg für starkes Wachstum und eine kontinuierliche Margensteigerung, die sich Zalando mittelfristig bis zum Jahr 2028 zum Ziel gesetzt hat. Zudem wird sie Zalando dabei helfen, der Mode- und Lifestyle-Branche einen positiven Wandel hin zu einer nachhaltigeren und inklusiveren Zukunft zu ermöglichen. 

„Die Erwartungen und Bedürfnisse von Verbraucher*innen und Partnern haben sich verändert – das eröffnet Zalando 15 Jahre nach der Gründung ganz neue Geschäftsmöglichkeiten“, sagte Kelly Bennet, der Vorsitzende des Aufsichtsrats von Zalando. „Mit den angepassten Verantwortlichkeiten im Vorstand haben wir die Weichen dafür gestellt, dass dieses starke Führungsteam zusammen mit herausragenden Kolleg*innen aus rund 140 Ländern Zalandos Ökosystem-Strategie so effektiv wie möglich umsetzen und die großartigen Chancen nutzen kann, die vor uns liegen."